引爆團隊動能
團建目的：
適合團隊： 高階領導
適合人數(shù)：20~50
活動天數(shù)：
推薦場地：室內(nèi)場館
團建目的：
適合團隊： 高階領導
適合人數(shù)：20~50
活動天數(shù)：
推薦場地：室內(nèi)場館
永葆激情——情緒動能
【正向宣導】面對阻礙，如何宣導為情感，而不是演變?yōu)榍榫w？
【先控后議】如何激發(fā)員工的自主能動性，培養(yǎng)自我情緒驅動能力？
持續(xù)高效——管理動能
【高效全面】如何就績效管理形成機制、規(guī)范、流程，查漏補缺？
【多贏局面】如何讓員工認識到績效管理在長期規(guī)劃中的利己性、利他性？
感同身受——溝通動能
【有效疏通】如何通過有效溝通，讓企業(yè)內(nèi)部高效運轉？
【達成共識】如何讓管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標統(tǒng)一意識？
科學落地——執(zhí)行動能
【落地落地】如何知行合一，從過程看到結果？
【終極目標】如何把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益和成果？
【課程名稱】 ：“引爆團隊動能” 情境商戰(zhàn)精品公開課
【課程特色】 ：山美特通過上千個團隊的輔導經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了影響團隊動能的基因密碼，并在此基礎上研發(fā)了《引爆團隊動能》團隊動能改善課程，創(chuàng)造性的提出“四維動能”團隊動能提升系統(tǒng)，從四個不同的維度及十二個關鍵因子來解密影響團隊動能的關鍵密碼，最終引爆團隊動能。
實踐出真知，授課內(nèi)容百煉成金。
宏觀與微觀結合，大局與細節(jié)并存
融入情境式學習法，理論與實踐相結合。
一切從實際工作出發(fā)。
給方法、給技巧、給工具、可落地
主觀能動性，積極的心態(tài)，主動學習，潛移默化地吸收。
購買多種保險；發(fā)布《參訓須知》；制定安全預案、天氣預案；堅決恪守安全原則
