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項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目規(guī)則
目的及意義
心得體會(huì)
項(xiàng)目圖片

七星劍陣游戲流程與目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員將被分為七個(gè)小組，分別去完成若干個(gè)任務(wù)并盡可能多的贏取積分。

七星劍陣游戲規(guī)則

1)每個(gè)小組的人員由教練隨機(jī)分配，請(qǐng)各組按教練提示在指定位置就座。

2)本項(xiàng)目挑戰(zhàn)時(shí)間為30分鐘，在30分鐘內(nèi)，所有人員屁股不允許離開(kāi)凳子，凳子不允許離開(kāi)地面，否則一次扣10分。

3)每組將獲得一份任務(wù)書(shū)與圖紙（詳見(jiàn)附件《七星劍陣任務(wù)書(shū)》），請(qǐng)各組按本組任務(wù)書(shū)要求完成相應(yīng)任務(wù)。

4)各組每完成一項(xiàng)任務(wù)需舉手向教練示意，教練檢查確認(rèn)后將為正確的小組加相應(yīng)的積分。

5)各組手中的資源（包括任務(wù)書(shū)、圖紙、板子），在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中允許傳遞但不允許拋擲，否則一次扣10分。

七星劍陣游戲目的及意義

1)目標(biāo)管理：團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的目標(biāo)，不僅僅是只有領(lǐng)導(dǎo)或管理者才有必要知道，而是應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)全員知曉。只有這樣，才能讓員工、部門(mén)的行為與企業(yè)的要求與標(biāo)準(zhǔn)高度保持一致，才能避免因?yàn)椴块T(mén)惡性競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗而影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)信息共享：團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)部門(mén)所了解的信息是局限而不全面的，而這種局限與不全面將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中部門(mén)間為了部門(mén)的利益而產(chǎn)生對(duì)抗、攻擊與不理解。所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)間的信息共享與溝通十分必要。

3)資源配置：任何團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的資源都是有限的，如何合理而有效的進(jìn)行資源的分配、利用與流轉(zhuǎn)，讓有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，是團(tuán)隊(duì)管理者及每名員工都需要思考與改善的問(wèn)題。而在有限資源的情況下，一定需要團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人或部門(mén)愿意奉獻(xiàn)個(gè)人或部門(mén)的利益支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，而作為企業(yè)管理者，如何對(duì)這些貢獻(xiàn)者所付出的努力進(jìn)行平衡與補(bǔ)償，也是一種需要智慧的管理技巧。

七星劍陣心得體會(huì)

1)模式復(fù)制：在企業(yè)中，當(dāng)某部門(mén)有好的經(jīng)驗(yàn)與模式出現(xiàn)并確認(rèn)這種經(jīng)驗(yàn)與模式能改善績(jī)效或創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，企業(yè)可以將這些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與模式在其他部門(mén)推廣或復(fù)制，但是模式復(fù)制的前提是部門(mén)間彼此情況相同或相近。

2)利潤(rùn)最大化與風(fēng)險(xiǎn)控制：成熟的產(chǎn)品有圖紙有經(jīng)驗(yàn)極易完成，但卻充斥市場(chǎng)價(jià)格低廉。高價(jià)值的產(chǎn)品，無(wú)圖紙無(wú)經(jīng)驗(yàn)，需要大量人力物力研發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)極高。全力制造成熟的產(chǎn)品，能吃飽但卻沒(méi)有發(fā)展；全力研發(fā)價(jià)值更高的產(chǎn)品，成功則皆大歡喜，但失敗則傾家蕩產(chǎn)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，該如何選擇？